圣博纳旺蒂尔大学的在线领导力硕士学位课程通过领导力价值观和多样性、全球领导力、组织结构和行为以及人力资源开发等课程帮助专业人士磨练他们的领导技能并确定他们的领导风格。这些课程涵盖了广泛的主题，旨在影响个人、组织和社区。下面我们将介绍不同类型的领导风格，并总结在线 MSL 课程如何帮助您提高专业水平。
不同的领导风格在不同情况下能产生更好的效果。领导风格存在于控制、时间和任务复杂性的范围内，但只有在追随者的动机和经验水平的基础上才会有效。三种主要的领导风格可以大致定义为权威型、参与型和授权型。
权威/专制/强制/命令/军事风格
这是通过指示、命令、指令来展示/给予的领导力。这种方法非常实际，有些人可能将这种风格描述为微观管理。这种风格非常适合紧急 手机号码数据 情况或任务简单且结构化的情况。具有这种风格的领导者往往精力充沛且能力出众，因为团队往往需要指导。如果行动失败，责任就落在领导者的肩上。
参与/民主/共识/附属风格
参与式领导风格的特点是，在做出决定之前考虑所有可能的观点。这通常是一种耗时的风格，在紧急的情况下是无效的，因为达成共 深刻的同理心和理解是销售成功的基石 识会浪费宝贵的时间。民主风格往往需要非常有能力的团队成员做出贡献，并且适合“买进”优先于时间和资源的情况。
代表风格
这种不干预的管理方式将大部分控制权交给其他人，通常是特定业务部门/行业的主题专家或专业人士。这种管理方式的目的是激发团队的创造力，同时为未来的领导者创造机会。
除了这些主要的领导方式之外，还有其他针对领导力不同情境方面的一般领导风格。
变革型领导者，又称远见型领导者，倾向于 澳大利亚电话号码 激发创新、新做事方式并打算以某种方式改变世界，有时被称为颠覆型领导者。他们带领追随者进入未知领域或新行业。
魅力型领导者与远见型领导者非常相似，能够吸引追随者对整体或理想的更大认同。魅力型领导者往往通过个人互动/个性展现魅力并激励人们。“教练型领导者通过与每位成员单独合作，针对他们的优势和劣势，努力发挥团队的最大优势。
标兵型领导者倾向于为他们的
团队设定基于绩效的目标，同时追求高标准的工作。
无论您是否认同上述领导风格，圣博纳旺蒂尔的在线领导力研究生课程都可以帮助您从个人和组织的角度深入了解自己作为领导者的角色。圣博纳旺蒂尔大学的在线 MSL 课程的核心是探索、社区和个人价值。准备全面了解领导力以及如何通过道德视角评估领导力决策。
MSL 校友 Patrick Cluckey 表示：“圣博纳旺蒂尔的领导力项目提供广泛的课程，以培养成为当今商业领域强大、自信和专业的领导者所必需的素质……该项目将培养领导者的本能，并教导学生将他们的知识集中在工作场所，以提高他们作为专业领导者的潜力。