领导者和追随者密不可分。甘地曾说：“我的人民走了。我必须追随他们，因为我是他们的领导者”（原文如此）。事实上，每个人都有老板。每个人，无论权力多大，都要对某人负责。因此，每个人都会经历追随者的角色。
高度诚信的追随者是一个挑战。记住，跟随你的人总是在观察、观察、学习、裁定和排除。你的追随者，无论他们是谁，都以你与领导者的关系作为榜样。你的追随者可能是员工、同事、顾客、客户、社交联系人或家庭成员。领导和追随发生在各种环境中。
不要做什么：
- 使用贬义的词语批评老板。
- 轻视下属。
- 自相矛盾（又称口是心非）。
- 心怀怨恨。
作为领导者，我们如何才能 whatsapp 号码数据 追求追随者的态度和身份？我们每个人如何才能有意识地体现高度正直的追随者的特质？通过体现高度正直的特质。
该怎么办：
- 以建设性和富有成效的方式直接向管理层提出任何问题。
- 以尊重且真诚的态度指导下属。
- 以改进为目标，连贯而准确地表达反对意见。
领导力与追随者之 通过直播和活动建立社区 间存在一个灰色地带。有时领导者无法领导。在缺乏有效领导的情况下，追随者有时会挺身而出，发挥领导作用。这种现象有时被称为“向上管理”。
什么是向上管理？
要想有效管理上级，需要满足某些标准。首先，它需要动机的完整性。目标是实现最佳结果，而不是羞辱或让领导者难堪，当然也不是窃取领导者的职位。采用黄金法则。
向上管理也需要一定的专业知识。 一定要知道 澳大利亚电话号码 什么是利害攸关的。除非你确定，否则不要拒绝盒子里的东西。首先要表现出耐心、体贴和善意。
检查你向上管理的动机。确保你的动机纯粹，并致力于让所有相关人员获得全面成功。欣赏并接受你的追随者。向上管理不是投机取巧。
做好退后一步，让领导者领导的准备。向上管理的目标不是篡夺不属于你的职位或地位。如果你的总体目标是成为领导者，那么你必须经历成长过程才能实现这一目标，而不是抢占他人的职位。
如果你不确定自己的行动方针，试着把自己置于领导者的位置。想想如果下属做了你想做的事，你会如何反应。你会感谢你的下属的帮助吗？你会因为被轻视而感到愤怒吗？你会采取一些行动来纠正这种行为，甚至减少下属未来晋升的机会吗？
穿上领导者的鞋子走一英里，如果可能的话，让那双鞋子成为方济各会风格的凉鞋。
关于作者
莫妮卡·马蒂奥利毕业于圣博纳旺蒂尔大学，获得现代语言学学士学位，并毕业于罗伯茨卫斯理学院，获得组织管理/战略领导力硕士学位。
莫妮卡拥有超过 20 年的企业营销和销售支持经验，曾在财富 500 强企业和地区性公司工作，之后转而从事高等教育和非营利组织管理工作。私营部门和非营利部门的丰富经验使她担任过各种领导职务，在领导力、筹款、营销和公共关系领域发表过演讲和出版过作品。