决策者通过他们的日常行动和愿景为整个公司设定方向。决策者具有榜样的作用，他们清楚地展示了自己在公司中的角色和个人态度。勇气，但也需要数字能力——决策者在数字渠道中的存在也很重要（关键词：强大的雇主品牌和解决未来的员工）。更重光束效应要的是：决策者的存在、他的社交媒体活动和他的数字行为应该与公司的数字战略、雇主品牌战略和内容战略紧密结合。我在这里看到了未来成功首席执行官的巨大潜力，但与此同时，与这一目标形象的实际对比中还存在巨大的差距——根据我的观察，到目前为止，只有少数决策者明白，他们必须作为拟人化的光束效应“为什么”站在公司外部展示的最前沿。公司战略的圈层效应：首席执行官的行动 手机号码数据 会辐射到公司的影响圈内，并通过清晰、明确的立场和对内部情况的表达来影响整个业务方法光束效应。成功实施的关键战略需要密切沟通。
对我来说，CEO的积极作用、CEO在社交渠道上的沟通、公司的总体程序或核心战略以及雇主品牌之间存在着非常明显的联系。我称之为公司战略的循环效应——它涵盖了广泛的内容，从公司愿景（由首席执行官作为使命宣言进行传达和实践），到与雇主品牌和所有公司沟通措施相关的战略。在我的理解中，数字专家是一位聪明的首席执行官，他利用这种魅力并将他的内容用于公司的利益。如果不利用这种效应，公司就会错失很多在公众、员工和竞争对手中提高知名度的潜力。
榜样作用的明确态度
经理本身就是众人瞩目的焦点，他的一举一动、每一个手势、每一句话、一句话、一句话或一句话都会受到员工和周围人的关注。无论经理是否意识到，所有这些都时常发生。所有这些都促使员工或未来的员工权衡他们是否应该信任经理、公司和公司的愿景并相信它的故事。
教授、博士Guido Quelle 将 CEO 描述 谁是你的目标受众？ 为一个品牌，与任何其他被积极感知的品牌一样，在最佳情况下，它散发着可靠性、高可预测性、信守承诺、高品质，从而具有很强的吸引力。 （参见种榜样作用对于处于艰难转型阶段的公司来说将更加重要，因为员工在面临巨大挑战时需要有非常清晰的认识，必须受到启发，有时还要受到鼓光束效应励去尝试新事物。
聚光灯下的 CEO 孜孜不倦地追求影响力、积极参与其中、在自己的渠道中展示自己、与他人互动、树立榜样，这些都是无可替代的。在内容和社交媒体问题上尚缺乏经验的决策者经常问我他们应该怎么做，如何成功地实施它。成功没有单一的秘诀，但 McKensie 南加州高级合伙人 Scott P. Keller 得出结论：所有 CEO 都需要撸起袖子，亲自参与，并通过其四项关键职能，为人们提供公司转型的指导原则：
- 原因如果首席执行官能 美国数据库 够以可信而有力的方式传达围绕转型所作努力的意义，他将吸引其影响范围内的人们 – 这会产生承诺并加强所有相关人员的参与度。
- 对角色的理解发生了变化，公司故事如何传播，与首席执行官个人是否愿意传达转型的成功、改变思维方式并从而抛弃旧的思维和行为方式直接相关。这可以激励员工，对转型结果有重要影响。
- 在卓越领域打造致力于追求卓越的顶级团队的动力，也需要首席执行官本人的卓越和顶尖水平。
- 做，做，做。