我想從「培養能夠創造事業的人」的角度參與其中。 直道_3 – 很熱。您是否擔心來到陌生的地方？ 當然，收到offer後我還是很擔心的。所以我回到了自己的根源並問自己：“我為什麼要換工作？”首先，我第一次換工作是因為我有在以前從未嘗試過的領域繼續挑戰的經驗，也因為我想看到與以前不同的新風景，所以現在我在我30多歲的時候，我覺得我需要接受新的挑戰，我認為我們應該接受挑戰。
當然這是一個職業轉變
所以我害怕嘗試新的 阿根廷電話號碼列表 東西。 然而，確實，我對組織的興趣由來已久，而且由於我作為管理者與許多成員一起工作過，我逐漸理解了自己對組織和組織中的人的思考方式——對組織負責。對作為一個更高職位的人必須做什麼和不應該做什麼已經有了一定程度的了解。
到目前為止，作為一名
經理，我有更多的事情需要反思，但如果你喜歡你的組織，想要繼續學習，想要透過參與你業務的人員讓世界變得更美好，那麼就不要轉身遠離你的感受並正確面對它們，我開始認為嘗試是個好主意。 當我向以前的同事和朋友諮詢跳槽的問題時，他們說：「我看到他比任何人都更考慮企業和下屬的未來，所以我認為他很適合。
」我有信心在改進事情
方面我無法擊敗你，但在人員和組織方面我覺得我無法擊敗你。 “這是一個完全不同的領域（與我習慣的領域不同），但如果我致力於建立一個組織，我認為我們可以在那裡有所作為。” 如果你這麼說的話，你不想看到自己變身嗎（笑）？所以我決定，“我要嘗試一下！” 哪些組織需要強而有力地運作 –您是否曾感受到組織發展在您的職涯中的重要性？ 我工作的第一家公司，有一位高階主管，頭銜是CCO（首席文化長），他創造了品牌、價值觀等文化（企業文化），並推動其在企業內外的傳播和傳播。
在這種情況下，有共同語
言、價值標準、行為 2024 年波蘭 Telegram 使用者資料 準則滲透到整個組織的組織，和大家都以「自我」為主體、看向不同方向的組織，其績效自然存在差異。能力、主動性、拓展業務的能力有很大差異。 工作中出現的許多煩惱和困擾都是以人為中心的，例如衡量事物的標準不同，看待彼此的眼光變得模糊，或者焦點不集中，我想都是因為這些。
溝通也需要技術，每個人都需
要培養這些技能。 因此，為了創建一個強大的團隊/組織，讓每個成員的力量倍增，明確價值標準並提高溝通能力非常重要。 此外，「提高你的觀點」、「拓寬你的視野」和「改變你的觀點」的努力對我個人產生了很大的影響。