您有多少次听到过这样的话：“天哪，如果我能让我的员工像我一样努力工作，那该有多好啊？”
或许你有这样的想法
工作道德都到哪里去了？人们就是不想工作！”
如果您作为小企业主甚至 C 级高管有过这些想法，您会采取什么行动？考虑这些想法来扭转您的一些人力挑战。
我看到的最一致的行为之
一是大多数员工不知道组 荷兰 whatsapp 筛查 织的三大目标。
例如，在一家有 5 名员工的公司中，所有 5 名员工都知道最高目标，但有 4 名员工对其他 2 个目标一无所知。
实际情况是，只有大约 25% 的组合能量能够有效且高效地实现预期结果。
其余 75% 则在浪费现有资源的同时造成其他问题，如压力、脱离、生产力低下等。
工作场所的沟通需要扩大并且不断加强。
商业辅导提示：缺乏工作场所沟通和潜在的书面战略行动计划才是真正的问题，而员工的行为只是症状。
从绩效角度而不是向你的员工传学习角度重新评估您的培训和发展。
大多数培训和发展侧重于知识和技能的获取或学习。
然而，迟到、旷工、成绩不佳 封電子郵件不會推動您 等重做行为都是态度、习惯或表现的结果。
问题不在于他们（员工）是否知道，而是他们是否愿意这样做？
是的，只要你在培训和向你的员工传发展计划中融入发展过程，态度就可以改变。
小型企业辅导提示：培训和发展计划是问题所在。员工的行为是症状。
看看你的操作系统或者我所说的潜在点。
组织内的操作系统包 选择加入列表 括流程、职位、产品和服务、生产、程序、政策和进度（时间）。
例如，如果您是向你的员工传一家银行，想要增加业务，您可能希望您的出纳员销售更多产品。但是，如果这不是他们职位（工作职责）的一部分，他们为什么要这样做呢？