些大型科技公司的出色行銷吸引了人們的注意、引起了人們的注意並引起了人們的注意。但面對現實：大多數科技行銷，尤其是 B2B 領域的行銷，可能非常枯燥。科技行銷人員如何發揮創意？
我相信答案在於非酒精（NA）飲料產業。
非酒精飲料產業的 3 個行銷經驗教訓
保持細分敏捷，以跟上不斷變化的消費者偏好。
行銷您的產品為客戶提供的體驗。
嘗試體驗式行銷，讓消費者了解產品如何適合他們的生活方式。
下面，我總結了分析有效的 NA 品牌行銷策略以及技術如何能夠並且應該利用這些經驗教訓的四個重要要點。
更多行銷智慧創造有生命力的品牌的 3 個步驟
保持細分敏捷
當然，客戶細分可以成為科技公司識別關鍵人 委內瑞拉電話號碼圖書館 群並與之互動的有效工具。但當它被視為一次性行為時，細分很快就不再是一種工具，而更像是一個陷阱，因為無法識別和解決客戶不斷變化的偏好。
北美行業非常熟悉其客戶不斷變化的身份和需求。一個人可能會在一周內認為自己對清醒 主柱式如何改變您的內容策略？ 感到好奇，並在一個月內選擇完全戒酒。千與千尋（千與千尋）是美國最早的無酒精瓶裝商店之一，其共同所有人亞歷克斯·海史密斯（Alex Highsmith）親眼目睹了不斷變化的客戶群對酒的興趣的上升。儘管許多顧客仍然選擇喝酒，但帶有辛辣和苦味的複雜飲料吸引了他們採取清醒的生活方式。
北美飲料公司在其產品缺乏主要吸引力的市場中競爭：酒精。2023 年，三分之一的美國人表示有興趣飲用不含酒精的飲料。這裡有兩個因素在起作用。一是大眾對「乾燥一月」以外的清醒生活方式的好奇。另一個原因是，北美飲料 非酒精飲料行業 名譽互換 公司已經找到瞭如何吸引這些消費者，以及如何讓他們的產品在與酒精飲料並列的情況下脫穎而出。
消費者行為的轉變需要採用動態和迭代的細分方法。無酒精飲料公司了解這一點，並開發了靈活的行銷結構，鼓勵不斷改進和了解受眾，以製定量身定制的回應策略。靜態細分存在停滯的風險，為了保持競爭力，科技公司應該保持敏捷，並不斷修改和微調其細分群體，以保持相關性和動態。
行銷經驗
在眾多類似產品中保持領先優勢的一種方法是推銷產品的使用體驗。 Unified Ferments 不僅推銷其產品（一種由單一產地茶製成的非酒精發酵飲料產品），還推銷其飲料提供的複雜感官體驗，尤其是在高級餐飲領域。
統一發酵邀請顧客在食物搭配的背景下與他們的飲料互動，讓人聯想到飲料與餐點搭配的儀式和樂趣，這是一種傳統上與酒精飲料相關的體驗。在這個過程中，他們超越了傳統的以產品為中心的營銷方式，滿足了顧客對包容性和精緻的無酒精餐飲體驗的渴望。
這種方法擴大了他們對目標客戶的吸引力，並提升了 NA 選項作為成熟、精緻選擇的認知，與酒精飲料的同行相當，遠離太甜的無酒精雞尾酒的世界。
科技公司在行銷其產品時最好遵循同樣的策略。透過專注於使用科技的體驗和好處，而不是功能本身，他們可以創造一個更引人注目的故事，引起客戶的共鳴。這種方法還使他們能夠將自己與提供類似產品但尚未弄清楚如何有效傳達這些好處的競爭對手區分開來。
考慮體驗式行銷
Immorel Beverages 是一系列以蘑菇為原料的氣泡茶，致力於透過體驗式行銷將購買過程從數位背景轉變為親自動手的方式。 Immorel Beverages 共同創辦人 Haley Kats 將這項策略解釋為開發一個品牌世界，讓顧客沉浸在一個比他們自己更大的互聯社群中。
這個品牌世界透過行銷和社交互動得以體現，展現了公司對其產品重要組成部分蘑菇的深深尊重和熱愛。 Immorel Beverages 旨在激勵顧客將蘑菇融入他們的生活方式，以引起個人共鳴並創造全面、有益的體驗。
透過提供互動品嚐體驗和參與不斷發展的社區的機會，Immorel Beverages 建立了根深蒂固的聯繫和體驗，從而實現有機增長，強調了與服務和享受飲料的人們保持牢固關係的重要性。
這項策略凸顯了科技的一個關鍵要點：體驗式行銷的大部分力量在於將產品轉變為與科技本身同樣重要的體驗的能力。透過將產品整合到目標客戶自然聚集的環境中，分享產品本身的見解、建議和體驗，公司可以促進自然對話，轉化為永續的參與和關係。