我們所知的娛樂產業是一座金礦，全球規模 娛樂產業的效 超過2兆歐元，且4年多來年成長5%。
然而，根據西班牙音樂聯合會ES Música 的數據， COVID 19 大流行已給娛樂業造成了超過10 億歐元的直接計費損失和另外 7,000 歐元的間接計費損失。此外，僅在 2020 年，該國就有超過 25,000 場各種類型的音樂會被取消，2021 年僅減少了 13%，原因是允許某些活動舉行的容量減少。
儘管這種巨大的癱瘓導致許多不知道如何（或無法）自我改造的公司遭受損失，但這種情況在娛樂業產生了一種新的傳播範式。這讓位於全通路 和績效行銷機構的合作，旨在即時衡量公司成功的 KPI。
如今，近兩年出現的幾位藝術家已經學會了透過串流媒體和即時來發展個人和品牌行銷。成功取決於 YouTube 影片、Tik-Tok 挑戰、Spotify 播放清單和 Instagram 粉絲。年輕藝術家從與傳統媒體不同的角度理解行銷，並與觀眾建立雙邊關係，這種關係更加細分並專注於網絡，而不是大型電視天線或大型廣播電台。
以前，將績效行銷機構與娛樂產業的公司聯繫起來是不可想像的，因為他們的數位通訊更面向“品牌”，並且有（並且仍然存在）致力於這些特定策略的公司。
然而，娛樂業的公司利用他們的每一項行動，準確地了解我們可以透過一定的預算實現的不同目標的實現，並更多地了解我們擁有的利基受眾，產生了巨大的重要性和機會。這需要即時報告和集思廣益，以便快速有效地重新調整行動方向，從而在更短的時間內實現成長。
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與娛樂產業效果行銷機構合作的優勢：
我們的客戶Ivan Sanahuja，負責「Reggeaton Beach Festival」的娛樂界標桿，向我們講述了他與VIVA並肩工作的經歷！轉換。
RBF 是如何以及何時出現的？簡單地告訴我們一些歷史。
RBF 誕生於巴達洛納港（我們的城市）和 DQG（數位品質集團）之間的合作，當時整個國家都在晚上組織活動，通常包括電子、印度、搖滾和說唱活動。在我們的案例中，我們希望重新發明「節日」的概念，將其帶入一種更加重視白天和海灘的體驗，在那裡我們可以有家庭觀眾，除了音樂會、活動、研討會、舞蹈課之外，並且可以為所有觀眾舉辦遊戲，所有這些都與年輕人的新流行音樂雷鬼音樂的共同點有關，因此得名雷鬼海灘音樂節。
–他們以前有那麼多的數字存在嗎？大型活動業務數位化的最大挑戰是什麼？
從專案一開始，我們就帶著適應新技術的新節日的概念誕生了，除了電視等其他傳播管道外，還有專門的線上門票銷售、無現金手環支付系統以及100%的數位行銷活動、廣播、報紙或廣告，這使得我們的社交網路從零開始就成為一個非常強大的揚聲器。
自從我們與 VIVA 合作以來！轉換後，除了重組和優化我們的想法和活動之外，我們還能夠將所有這些提升到一個新的水平。
在提高活動知名度時，您面臨哪些挑戰？
我們可以說，在某種程度上，是的，贊助商除其 更多參與，更少支出：掌控每次參與成本 揭示每次參與 他外總是對社交網路的發言人和品牌行銷活動的影響感興趣。
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是的，顯然是現場直播！ Conversion 積極合作，確保我們的想法在目標受眾中更有效地傳播，從而最大限度地提高在這些活動中的每筆投資。