缺乏明确的方向决策，中层管理层无法在各个子数字项目的框架内定义这一方向。例如，如果一家公司因为管理层不懂电子商务而无法自己销售商品，仍然依赖商店和长期存在但效率不高的贸易伙伴，而这些贸易伙伴无法提供任何可用于衡量成功的数据，也无法扩大销售增长，那么就会出现巨大的问题。缺少的是一个清晰的愿景（在给出的例子中：我们想要在哪里发展？我们想成为一家电子商务公司，并以纯数字化销售为目标）——从最高层制定并实现。这让我们回到首席执行官、管理层、价值调解人、最高管理层、董事会主席——简而言之：控制、领导、塑造和设定整个项目基本方向的人物。
与此相关，我怀念公司中的以下问题（当然还有始终深思熟虑的策略，基于它们的概念以及具有远见的实施）
- 数字化的征程该走向何方？
- 公司的立场是什么？谁能清晰、强调地传达这种态度？
- 作为一家公司，我们想要向何处发展？
- 在此背景下，雇主品牌应该发挥什么作用？
特别是第 2 点，是我所想象的 whatsapp 筛查 于决策者尤未来 CEO 的样子，也是管理团队中真正的内容专家的特点：没有其他人像 CEO 一样在公众眼中如此突出，成为公司的榜样。而公众在很大程度上意味着社交媒体。传统的企业公关手段，即通过文字和照片来迎合高层决策者的自尊心，已经不够了（决策者穿着西装互相握手，决策者穿着西装乐观地看着镜头，等等。是的，遗憾的是，通常都是穿着西装的白人老年男性，缺乏多样性；但这是另一篇文章的另一个主题…）。
如果没有数字化战略、数字化 亚马逊：应对政策变化和竞争压力 理解和员工整合，这一切都是行不通的。就我个人而言，我完全无法理解数字化是由最高管理层发起的，但参与决策的人几乎没有真正的数字专家。这是什么意思？那么它究竟该如何运作呢？关键岗位的数字化思维对于数字化的成功至关重要。对我来说，数字化思维还包括自信地使用数字格式。然而在实践中，我看到一些经理甚至不知道 LinkedIn 如何运作，或者从未使用过 Twitter、YouTube、Instagram 等。他们的数字能力在于能够毫无问题地将电子邮件从 A 发送到 B。这正是 CEO 应该着手的地方于决策者尤，他本应为公司的数字化转型做出决策，但他却尽可能少地从数字化角度思考和理解。需要什么？首席执行官的数字能力或数字专业知识以及对内容、内容营销的理解、决策者在各种数字渠道中的存在——没有人必须独自完成所有事情或独自完美地掌握它。战略、内容和社交专家可以在此提供支持。最重要的是，需要一定的勇气。
勇气——常常被需要，但却很少被找到
此时，我们需要谈论价值观：价值 美国数据库 观产生内在动于决策者尤力，从而提供实现变革的必要动力。在我的价值观中，勇气、可靠和卓越位居首位。其次是信任、乐观、自信、同理心、责任感……
对我来说，作为数字专家和内容专业人士的首席执行官首先需要拥有开放、好奇且不惧怕数字格式的合适心态。其次，每个人都要按照自己认为最重要的价值观去行事，同时也要知道自己的价值观。我主张什么？我想通过我的行为向别人传达什么？这是在个人内容策略中定义的，并在帖子中生动呈现。
这到底是什么意思？您的员工和客户是否因为您的幽默和您散发出的热情而喜爱您？那么这篇文章也应该以同样真实的方于决策者尤式发布。随手用手机拍出的照于决策者尤片是否完美并不重要。你自己的个性应该在内容中体现得淋漓尽致——你可以勇敢地留下空白，简单地用一种轻松的方式展示真正的自己。