在另一个层面上，也需要勇气。勇气还意味着承认弱点，从而显得真实，而不是傲慢，甚至不是超人。您自己无法完美地掌控一切，或者 — — 就像您的员工一样 — — 无法预见未来，不确定公司在数字化背景下将面临什么样的挑战。然而，此时，乐观、信任、自信和责任的价值观开始发挥作用，因为此时，首席执行官斯坦特佩德必须一次又一次地以清晰、强调和热情的方式展示愿景。这需要勇气，要讲清楚，要以身作则，要明显地管理整个公司。
作为雇主，缺乏明确自己定位
的勇气。但也缺乏迈出新步伐、开 手机数据 拓标准思维之外可能性的勇气。目前，公司普遍缺乏横向思考者（或清晰思考者），他们有机会准确展示必要的步骤。他们会指出什么是有意义的，并立即付诸行动。这也需要决策者有勇气将这些横向思考者纳入自己的队伍。
坚强的意志和毅力对于者都至关重要。没有勇气和创新，就不可能实现这一目标。
首席执行官、勇气和内容与成
功的数字业务有什么关系？如今，内容 这种伙伴关系在实践中如何发挥作用？ 营销和讲故事发挥着提高知名度、提供流量和吸引注意力的作用。作为榜样，CEO 是整个创业企业目以及成功中最重要的、最明目以及成功显的营销工具。领导者所体现的愿景和原因最终必须得到整体看待，并对创业发展产生影响。因为现代雇主品牌能够在数字渠道中相应地展示自己。因为这个任务并不只留给人力资源部门，首席执行官的影响力和他所传达的价值观可以成为未来员工选择这家特定公司作为未来雇主的决定性因素。
向外界展现自己很重要，这对外向的人来说更容易。
这里的意思
就是必要的。向外界展现价值观也很重要
。我问自己的另一个问题是：除了所有的技术专长之外，什么样的性格对领导力来说才是真正重要的？
11 位内容专业人士展现标杆
没有人生来就是内容专业人士。但只要 美国数据库 开始并迈出第一步，这就是这里显示的所有示例所要做的。以下一些人已经迈出了很多步伐，并且善于玩转内容和社交媒体，而其他人则还有进步的空间。没有人需要独自迈出成为内容专业人士的步骤——在专家团队的帮助下，可以采取更多步骤。正如我所说，没有哪位专业人士是从天目以及成功上掉下来的，我只能建议任何有兴趣的人与尽可能多的内容专家建立联系，关注他们的活动，从而每天学习什么是可能的。去做就对了！
- OMR 创始人 Phillip Westermeyer
- Canva 联合创始人兼首席执行官 Melanie Perkins
- Michael Heinz，自 2011 年起担任巴斯夫欧洲公司执行董事会成员
- 卡瓦·尤诺西
- 蒂娜·穆勒
- 因萨·吕克尔
- 莉娅·索菲·克莱默
- 博士艾瑞克·肖特
- 克里斯托弗·基斯
- 汉斯·克里斯蒂安·施温根
- 简·赫克