小林：所以我認為最好有多個管道來開展超越業務部門的舉措。如果你花很多時間在家默默工作，你的視野和世界就會變得更窄。透過與他人的互動，你可以不斷獲得新的訊息，透過接受讚美和指出，你可以意識到自己為公司做出了多少貢獻，從而提高了你對團隊、部門的歸屬感，我想你能感覺到。
所以我覺得我們未來
的挑戰是不僅要建立 土耳其電話號碼列表 縱向和橫向的連接，還要在整個公司建立對角線的連接。 總色會發3 發揮培育「對角連結」的優勢 ——我認為新進員工在與不參與工作的成員互動時存在著很大的障礙。 增田：到目前為止，尼羅河定期為各部門和團隊舉辦社交聚會。
儘管參與是自願的
但許多成員都參與了，也與未參與工作的成員建立了聯繫。 自從遠距工作開始，我們就一直在線上開會，但對於剛加入公司的成員來說，參加滿是不認識的人的社交聚會一定很困難。為了改變這種狀況，不要以參加社交聚會為“目的”，例如“我想和◯◯先生說話”或“我想看看大家的臉”等。
為此，我認為有必要創
造一個場所，讓員工在加入公司後儘早在公司內部相互了解，並與其他成員愉快地談論他們也可以參與的話題。為此，我們計劃延長並強化入職期，以便為新員工提供更多的後續關懷，而這原本是在試用期結束後交給各部門進行的。
小林：同時，我認為為
每個業務部門或團隊創造 卡達電報用戶資料 2024 更多的機會來談論任何事情，例如輕鬆的會議或放鬆的時間，這將是一個事實上，有些團隊有意識地創造與成員隨意交流的機會，而且效果很好。 ——好像有些部門創建了「聊天Slack」。
小林：是的。當你每天上班
時，有時聊天中會產生新的想法。在一次隨意的談話中，我會說這樣的話：“那太好了！”我覺得一個組織需要具備遠距辦公的能力，以便能夠遠距交流想法並進行隨意的對話 增田：從這個意義上說，我認為尼羅河的優勢在於它首先重視“對角線連接”，並且它是一個以這種方式為常態的環境。