实践、技术和技能。它们在识别和验证组织的战略需求、定义合适的解决方案方法和解决方案以及规划、监控和吸引利益相关者以实现组织的战略目标方面发挥着重要作用。技术描述了开展战略分析活动的分步方法。
如何在产品开发周期的早期阶段验证产品创意？这里有一个策略分析技术可以实现这一点。本博客将通过示例介绍一种称为最小可行产品的技术。有关 cbap 在线培训课程的更多详细信息，您可以获得 400 美元的 T&C 折扣优惠。
最小可行产品作为战略分析技术的历史
最小可行产品 (MVP) 的概念已经存在了几十年，但它 海外印度数据 在 21 世纪初因 Eric Ries 开发的精益创业方法而流行起来。MVP 的概念根植于这样一种理念：通过以最低的开发成本在市场上测试产品，公司可以快速识别客户需求并开发出满足这些需求的产品。
MVP 策略基于以下原则：推出一款具有最低限度功能集以满足客户需求的产品，比投资于可能无法满足客户需求的广泛开发流程更好。这种方法降低了推出无法满足客户期望的产品的风险。此外，它使组织能够快速获得反馈，并利用它来迭代和改进其产品。
MVP 策略已成为产品开发和分析的重要工具。公司使用 MVP 在投入资源进行全面开发之前快速测试产品，并收集反馈以便在发布之前完善产品。许多成功的初创公司（如 Dropbox、Uber 和 Zappos）都使用过这种策略来验证产品并将其快速推向市场。
荧光棒的科学和历史
8 月，数千名自行车骑手聚集在一条主要街道上，路灯照亮了漆黑的夜空，车轮闪耀着红、绿、蓝和紫色的光芒。当人们换挡并将脚放在踏板上时，人群中洋溢着兴奋的情绪。随着喧闹声的增加，兴奋的欢呼声在建筑物之间回荡，一直传到星空。发出信号后，自行车立即开始移动，带着反光板、灯串和广受欢迎的荧光棒，上演了一场催眠般的彩色秀。
这是每半年举办一次的“月光漫步”活动，是一次穿越密苏里州圣路易斯街头的自行车骑行活动。参与者在自行车辐条上编织荧光彩虹，并在车把上装饰色彩鲜艳的装饰物。
发明
荧光棒有许多娱乐用途，从自行车装饰到万圣节配饰，但它们最初被用作信号工具。荧光棒是一种没有明火的应急照明弹，其用途与分子化学通讯不同。它们可靠的光源可供紧急服务或急救人员使用。军队、潜水员、执法人员和消防员使用荧光棒来照亮他们的工作区域。
由于最初用途的扩展，我们现在看到同样的设备在音乐会上使用，并被盛装打扮的小学生佩戴。即使是现代荧光棒的创造者埃德温·钱德罗斯博士也对其娱乐用途的狂热感到震惊。当得知它们在音乐场所使用时，他的回答是，“那是
目的
最小可行产品 (MVP) 通过测试假设、减少浪费或提高客户反馈和采用速度来避免开发错误产品所带来的成本和风险。
描述
最小可行产品 (MVP) 确定了一组最小的功能或要求， 智能移动的好处不仅限于提高 以便为利益相关者提供价值并在尽可能短的时间内满足早期采用者。这适用于产品开发、服务（通常用于测试支付意愿）、功能开发（用于衡量需求）和差异化（市场测试策略）。
三个高级步骤：
步骤1：确定要解决的问题。确定解决该问题的假设。
步骤 2：确定一组最小功能来测试解决方案的假设。 美国数据库 考虑创造性的低成本选项，以在目标市场中测试假设。