正如首席执行官的行为和态度会影响公司及其员工一样，首席执行官作为一个品牌也会对雇主品牌产生连锁反应。
相反，企待，而需要与公司榜样
的社会活动结合起来。我希望在未来经常看到这样的情况：一位具有魅力的决策者通过她的庞大网络为雇主品牌提供了高出许多倍的知名度（例如：道格拉斯集团首席执行官蒂娜穆勒）。
为了将有兴趣的求职者转变为对公司成功变革做出贡献的热情员工，关键岗位决策者的行为和态度在未来将变得越来越重要。如今，企业家塑造自己的公司的方式不同于其他人。这意味着强大的雇主品牌需要对某件事有强有力的立场，建设不能而且还必须向外界清晰地传达这一点——通过身份、通过内部和外部的个性，也向潜在客户、利益相关者和未来员工展示旗帜！
位内容专家也通过数字方式与 电报筛查 他的员工保持着密切联系。在这个例子中，Hans-Christian Schwingen 是评论者之一。凭借他在 LinkedIn 上的积极参与，他成为了德国电信世界中众多个人贡献者之间的连接元素，并赞扬、展示和支持公司洞察，从而使德国电信作为雇主品牌在信息流中更具可见性。这是一项宝贵的贡献，人力资源团队及其在社交渠道的活动必须进一步推动这一贡献。这就是表的运作方式。
具有共同线索的内容组合
King Content 和 Queen Content Distribution是一对 这八个技巧可确保您在密集 梦幻组合。传达正确的信息（即与你的目标群体相关的信息）并确保内容分发到不同的平台，这就是内容营销的工作方式——即使对于管理职位上的人来说也是如此。我应建设不能该发布什么？我经常被问到这个问题。嗯，这个问题的答案是由个人内容策略和目标群体的需求提供的。如果你观察管理层中非常能言善辩的内容专家，你会发现某种内容组合就像一条贯穿各个账户的共同线索，通常以可识别的视觉语言为特征：自拍、产品信息。个人陈述和态度，关于新同事或喜爱的同事、公司内部观点、个人观点、事件报告、幕后、分享公司更新或强调自己态度的内容、新闻等。
任何知道如何轻松地使用社交媒体渠建设不能道并以轻松的方式定期更新来激励其关注者的人都会获得我颁发的数字专家和内容专业奖。但是各种决策者以及任何有个人品牌抱负的人也需要首先制定明确的战略。这设定了方向——从中你可以得出对于你自己的社交活动来说最重要的应该做的事情和不应该做的事情。
内容策略优先——对于 CEO 来说也是如此
数字战略是至关重要的核心建设不 美国数据库 能要素，也是一切进一步行动的基础。内容策略源自公司的总体数字战略。对于 CEO 来说，以下是适用的：如果没有非常好的个人品牌策略（这是数字策略和内容策略的逻辑延伸），就不会成功。
没有策略，就什么也做不成，即使是那些充当榜样、想利用其内容来扩大个人品牌和支持公司项目的经理也做不成。首先必须要明确：雇主品牌到底是态度是什么、方向是什么、代表什么？营销部门、招聘部门和首席执行官之间的沟通是必要的，这样总体程序才能像机器中的齿轮一样啮合在一起。
公司高层的内容专家
数字化成功并非火箭科学：线下业务中重要的个人特质对于数字化成功同样重要。成功总是需要清晰、一致、热情、动力和毅力！建设不能这也适用于数字主题，尤其适用于社交媒体上进行交流的管理者：明确的目标、明确的附加值，没有这些，在线营销就不可能有效地接触目标群体，从而实现销售目标。
绝对不是传统的PR！对于奥纬咨询德国分公司负责人 Finja Carolin Kütz 来说，老板们自己维护渠道还是交给社会专家来做并不是特别重要。重要的是平易近人、个人贡献和企业文化的传播。（请参阅
我经常遇到这样的情况：在与 B2B 领域的决策者进行讨论时，他们（说得委婉些）对在线营销潜力的看法相当保守，当我提到内容营销之类的关键词时，他们的大脑就沉默了。一转眼，兴趣就没了。我谈话伙伴的注意力消失了，我或多或少粗鲁地离题说道：“现在有一件非常重要的事情”。
对我来说，内容专家属于公司的高层。观点。
为什么缺乏安全建设不能感的CEO会成为一个问题？
缺乏安全感的老板会因为缺乏清晰度而遭受巨大损失，而清晰度是他们自己应该提供的。数字化带来的挑战进一步加剧了不确定性：一项研究表明，德国三分之一的经理正在经历身份危机。
石勒苏益格-荷尔斯泰因州数字部长扬·菲利普·阿尔布雷希特（Jan Philipp Albrecht）在接受《商报》采访时表示，数字化实施方面缺乏领导力。显然，Jan Philipp Albrecht 作为绿党政治家，他的言论与政治有关。我还发现这种现象主要出现在中型公司中，我发现这些公司缺乏数字化方面的领导力以及对实现目标的重要子步骤的理解。一个例子就是极其过时的 ERP 系统，由于缺乏对相互关系的了解、缺乏人力和未批准的预算，直到很远的未来才能更新。但同时它们也不适合新的接口要求。这严重减缓了数字化项目的进程。而所有这一切只是因为缺乏基于理解的决策。致命的。